纺织行业现在作为国家低碳发展规划中的重要行业，节能减排应该算是主流了，但是现在企业做节能减排工作还存在一定的局限性，比如，有可能只是关注了能耗的情况，而在整体布局上不会特别细致彻底，很多时候尤其是行政命令成分很高的企业，自身的节能减排意识比较弱，工程完成后，通过外部专家做完节能报告就结束了,工程可能会形成非常短、平、快的减排效应，但这只能是一时的效果。

    企业在节能减排项目工程完成后还需要一定的诊断，通过诊断得到具体的建议，比如说在采购原材料的时候需要注意哪些方面，导致生产的产品碳元素多还是少；在内部的生产工艺过程中，需要注意哪些关键的步骤或者部件；还需要有相应的系统收集到重要的数据信息,根据这些相关信息，管理层每年都能够推旧陈新,并且考虑是否可以往下走，走到它的供应链中。